Doable kan øge dit teams produktivitet
Videnskabeligt baseret metode
Doables arbejde med teamproduktivtet er baseret på Fundamental Interpersonal Relations Orientation (FIRO-teorien), som er udviklet af den amerikanske Phd Will Schutz. Will Schutz har siden videreudviklet teorien til det som i dag er kendt som The Human Element®.
50% højere produktivitet
Relationerne mellem medarbejderne, sammensætningen af teams og fordelingen af roller, har stor betydning for produktiviteten i teams. Da Will Schutz i 1950erne brugte FIRO teorien i den amerikanske flåde, steg produktiviteten med 50% i de teams der brugte metoden, i forhold til de øvrige teams. Forestil dig hvad det kan gøre for din virksomhed, hvis produktiviteten stiger 50% i dine teams…..
Hvad vil øget produktivitet betyde for din virksomhed?
Højere produktivitet kan også føre til større medarbejdertilfredshed, hvis det gøres på den rigtige måde! Når du bruger The Human Element® til at øge produktiviteten i dine teams, kan du, ud over en væsentlig produktivitetsforbedring, forvente andre markante forandringer. Disse forandringer inkluderer, at medarbejderne får større følelsesmæssig og social intelligens, bliver mere kreative og får større fokus på opgaveløsning. Samtidig vil dine medarbejdere blive mere tilfredse og tilliden mellem medarbejderne styrkes.
Få en løsning der passer til din virksomhed
Doable tilbyder forskellige forløb i teamproduktivitet, så du kan få et forløb, der passer til din virksomhed. Afhængig af din virksomheds behov kan vi tilbyde løsninger med en eller flere trænere og både på dansk og engelsk. Vi vil som udgangspunkt anbefale en af nedenstående muligheder, men kontakt os, så vi sammen kan finde ud af, hvad der passer bedst til din virksomheds behov.
Kontakt os hvis du ønsker mere effektive teams
Det fulde forløb
Det fulde forløb er på 5 dage, som kan deles op i 3 dage + 2 dage. I de tre første dage bygges grundlaget for de sidste to dage.
De tre første dage er fokuseret på den enkelte medarbejder og dennes præferencer og forsvarsmekanismer. Der bruges 3 psykometriske instrumenter til at afdække medarbejdernes opførsel, følelser og selvopfattelse. Ud over de psykometriske instrumenter, bruges der en række andre forskellige metoder til at øge medarbejdernes bevidshed i forhold til egne præferencer og forsvarsmekanismer. Will Schutzs forskning viste, at det enkelte menneskes følelser og selvopfattelse er det der driver opførsel og forsvarsmekanismer. Det fulde 3 dages forløb giver forståelse af årsagerne til den enkelte medarbejders opførsel og der kan arbejdes effektivt med at øge fleksibiliteten i medarbejderens adfærd.
De sidste to dage bruges på at omsætte resultatet fra de første dage til større teamproduktivitet. Det gøres blandt andet ved at se på hvad de enkelte roller i teamet kræver af interpersonelle kompetencer. Matcher de enkelte team medlemmers preferencer og fleksibilitet i forhold til deres roller? Hvis ikke, hvad kan gøres for at få et bedre match? F.eks. ændring af roller, arbejdsopgaver eller løsning af personlige konflikter. Hvis forløbet viser, at der er behov for mange ændringer, eller der er mange konflikter der skal løses, kan forløbet med fordel suppleres med konsulentbistand til denne process.
Det forkortede forløb
Det forkortede forløb består af 1 + 2 dage. Den første dag bygges grundlaget for de sidste to dage, som er identiske med de sidste to dage i det fulde forløb.
Den første dag arbejdes der med den enkeltes preferencer i forhold til opførsel samt med forsvarsmekanismer. Der bruges et enkelt psykometrisk instrument og en række andre metoder til at øge den enkelte medarbejders bevidsthed om sig selv.
